Проджект-менеджер

Результативность PM оценивается по факту реализации проекта. В его задачи входит:
– определять рамки бюджета проекта и следитm за их соблюдением;
– выставлять и контролировать дедлайны;
– делегировать задачи членам команды;
– оценивать ресурсы: человеческие, материальные, временные;
– предопределять риски, учитывать их при планировании и разрабатывать шаги по их преодолению;
– коммуницировать со всеми участниками проекта и способствовать их межличностному продуктивному общению;
– выполнять часть функций аккаунта (при его отсуствии на проекте): выстраивать и поддерживать взаимно доверительные отношения с заказчиком проекта.

Иногда могут путать с похожей должностью продакт-менджера.